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給客戶先把Baldor電機定下來

  

      ”倪經理,您能不能先把我們的Baldor電機定下來,后續我給您具體合同!“呂經理電話我,同我協商。


  我比較為難,畢竟呂經理要定的Baldor電機比較貴,也數量也比較多。如果定下來的話,大量的資金就壓進去了。美國Baldor電機工廠,沒有具體理由是不能取消合同的。

  風險就全在我這里了。

  現在這個形式,美國的疫情也提心吊膽。交貨交不出來,我也很難面對呂經理。

  這個要求,讓我左右為難。定的話,資金壓力大,風險巨大。不定,客戶這里肯定不滿意,萬一后面定了,時間拖長后引起的交不了貨。我就兩面不是人了。

  思考良久,我還是決定幫客戶備貨,定貨下去。

  但丑話呢,不僅需要說在前面,也要放在合同協議中。

  1:備貨的baldor電機,后續相關合同,須在這個月內走完流程,具體執行下來。

  2:由于疫情影響,如果美國baldor工廠交不出貨,此性質屬于不可抗力。合同可以延期執行,也可以取消,不可因此原因索要賠償。(同baldor工廠也需要同樣條款)

  呂經理想了一下,就答應下來。再三感謝我們急他們所急,幫了大忙。

  其實,這個事情,在我的另外一個客戶身上,已經做了好幾次了。只是原因各有不同而已。

  18年19年時因為趕貿易戰互加關稅的時間節點。

  現在沒有時間節點了,但是有了更加難以琢磨的全球性疫情的影響。這個更難,風險更大,不知道什么時候就突然停擺了。

  但從我自己的角度來看,風險大,是確實的。但它在更大程度上是對于外行的角度來看的。

  我從事Baldor-NEMA電機的事務這么多年了。有豐富的進口baldor電機經驗。只要和客戶協議簽好。同時和廠家協議簽好。

  大家的目的都是把事情辦成??蛻艮k不成也不會有更大的損失,廠家同樣如此。這樣我的風險就限制在了最小的范圍內。

  即使有部分的資金的壓力,但這個生意我還是會一直做的嘛。我給廠家的定金,滾動起來,在不長的時間段內,就抹平了。

  所以,這本身是一個三方都有益的事兒。當然需要去做!
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